Ricardo Caldas

A Gestão Financeira de TI (ITFM) desempenha um papel crucial ao determinar os custos dos serviços e oferecer suporte contábil para garantir a conformidade com os planos aprovados. Além disso, sua responsabilidade inclui assegurar o uso eficiente dos recursos, justificando devidamente os custos associados.   O papel da Gestão Financeira varia entre as organizações, influenciado

As etapas da Gestão Financeira de TI (ITFM) variam de empresa para empresa, sendo que o tamanho da área de Tecnologia da Informação (TI) desempenha um papel crucial nessa definição. Para um controle mais eficiente, é essencial ter uma infraestrutura de TI mais visível, possibilitando a otimização dos custos associados.   O ponto de partida

Você sabe exatamente para onde vão os custos de TI da sua empresa e o que eles estão gerando de valor? A gestão financeira de TI (ITFM) tem se tornado essencial para empresas que querem ir além do controle básico de despesas e transformar tecnologia em vantagem competitiva. Ao longo deste conteúdo, você vai entender

Nenhuma empresa pode ser eficiente sem gerenciar adequadamente seus ativos, especialmente aqueles cruciais para manter os processos de negócios operacionais. Ter controle e gerenciamento ao longo do ciclo de vida dos ativos, desde o protótipo até o descarte, é fundamental. A verificação e auditoria garantem que as informações dos ativos registradas no banco de dados

De acordo com a Gartner (https://www.gartner.com/en/doc/730117-12-rules-of-it-cost-management), os CIOs que implementarem estas 12 regras até 2025 terão um aumento de 60% no sucesso ao elevar sua contribuição estratégica para a missão de suas organizações, além de melhorar a eficácia dos gastos com TI em mais de 45%. CIOs enfrentando o desafio de gerir melhor os custos

O artigo de Barry Haynes (Office productivity: a shift from cost reduction to human contribution, 2007) destaca uma mudança de perspectiva crucial no ambiente de trabalho, movendo-se da ênfase exclusiva na redução de custos para reconhecer a importância da contribuição humana para a produtividade. Duas abordagens fundamentais são destacadas: o controle de custos e a