Ricardo Caldas

A Gestão Financeira de TI (ITFM) desempenha um papel crucial ao determinar os custos dos serviços e oferecer suporte contábil para garantir a conformidade com os planos aprovados. Além disso, sua responsabilidade inclui assegurar o uso eficiente dos recursos, justificando devidamente os custos associados.   O papel da Gestão Financeira varia entre as organizações, influenciado […]

As etapas da Gestão Financeira de TI (ITFM) variam de empresa para empresa, sendo que o tamanho da área de Tecnologia da Informação (TI) desempenha um papel crucial nessa definição. Para um controle mais eficiente, é essencial ter uma infraestrutura de TI mais visível, possibilitando a otimização dos custos associados.   O ponto de partida

O principal objetivo da Gestão Financeira de TI (IT Financial Management – ITFM) é reduzir custos de maneira eficaz, abrindo caminho para um futuro empresarial bem-sucedido. Em sua essência, o ITFM envolve o acompanhamento de todos os gastos relacionados à Tecnologia da Informação (TI). Se um produto ou serviço demanda a implementação de soluções de

Nenhuma empresa pode ser eficiente sem gerenciar adequadamente seus ativos, especialmente aqueles cruciais para manter os processos de negócios operacionais. Ter controle e gerenciamento ao longo do ciclo de vida dos ativos, desde o protótipo até o descarte, é fundamental. A verificação e auditoria garantem que as informações dos ativos registradas no banco de dados

De acordo com a Gartner (https://www.gartner.com/en/doc/730117-12-rules-of-it-cost-management), os CIOs que implementarem estas 12 regras até 2025 terão um aumento de 60% no sucesso ao elevar sua contribuição estratégica para a missão de suas organizações, além de melhorar a eficácia dos gastos com TI em mais de 45%. CIOs enfrentando o desafio de gerir melhor os custos

O artigo de Barry Haynes (Office productivity: a shift from cost reduction to human contribution, 2007) destaca uma mudança de perspectiva crucial no ambiente de trabalho, movendo-se da ênfase exclusiva na redução de custos para reconhecer a importância da contribuição humana para a produtividade. Duas abordagens fundamentais são destacadas: o controle de custos e a