Artigos

Quando foi a última vez que sua empresa realmente investiu em recursos para reduzir os custos de TI? Não me refiro a cortes de orçamento ou a medidas paliativas temporárias, mas a investimentos estratégicos e pensados que promovem eficiência e inovação duradouras. À frente da ATIVU, eu vejo constantemente o impacto transformador que tais investimentos […]

A Gestão Financeira de TI (ITFM) desempenha um papel crucial ao determinar os custos dos serviços e oferecer suporte contábil para garantir a conformidade com os planos aprovados. Além disso, sua responsabilidade inclui assegurar o uso eficiente dos recursos, justificando devidamente os custos associados.   O papel da Gestão Financeira varia entre as organizações, influenciado

No mundo dinâmico da Tecnologia da Informação (TI), onde inovações e mudanças ocorrem a um ritmo acelerado, a previsibilidade orçamentária emerge como uma tendência de ferramenta fundamental para uma gestão eficaz, e também como um diferencial estratégico significativo, colocando empresas em lugar de destaque no mercado. Como diretora na ATIVU, testemunhei a transformação que uma

As etapas da Gestão Financeira de TI (ITFM) variam de empresa para empresa, sendo que o tamanho da área de Tecnologia da Informação (TI) desempenha um papel crucial nessa definição. Para um controle mais eficiente, é essencial ter uma infraestrutura de TI mais visível, possibilitando a otimização dos custos associados.   O ponto de partida

Em um ambiente empresarial cada vez mais dependente de soluções tecnológicas, a gestão eficiente de TI torna-se um fator crítico não apenas para a operação, mas também para a sustentabilidade financeira das organizações. Como Diretora Comercial na  ATIVU, uma empresa especializada em software de gestão de custos de ativos de TI, Telecom e Facilities, tenho

O principal objetivo da Gestão Financeira de TI (IT Financial Management – ITFM) é reduzir custos de maneira eficaz, abrindo caminho para um futuro empresarial bem-sucedido. Em sua essência, o ITFM envolve o acompanhamento de todos os gastos relacionados à Tecnologia da Informação (TI). Se um produto ou serviço demanda a implementação de soluções de

A integração da Inteligência Artificial (IA) na gestão de ativos é uma jornada repleta de promessas e oportunidades, mas também apresenta desafios que demandam uma atenção cuidadosa e discussões aprofundadas. Para as empresas que buscam otimizar processos e melhorar a eficiência por meio da IA, é essencial abordar questões críticas que podem moldar o sucesso

Você, gestor ou líder, sabe muito bem o quanto o mercado é competitivo e muito dinâmico, não é mesmo? E é por isso que a governança estratégica emerge como um diferencial essencial, capacitando as empresas a alcançarem e sustentarem uma posição competitiva sólida. Refletindo sobre essas questões, que são muito presentes no meu dia a

Nenhuma empresa pode ser eficiente sem gerenciar adequadamente seus ativos, especialmente aqueles cruciais para manter os processos de negócios operacionais. Ter controle e gerenciamento ao longo do ciclo de vida dos ativos, desde o protótipo até o descarte, é fundamental. A verificação e auditoria garantem que as informações dos ativos registradas no banco de dados

De acordo com a Gartner (https://www.gartner.com/en/doc/730117-12-rules-of-it-cost-management), os CIOs que implementarem estas 12 regras até 2025 terão um aumento de 60% no sucesso ao elevar sua contribuição estratégica para a missão de suas organizações, além de melhorar a eficácia dos gastos com TI em mais de 45%. CIOs enfrentando o desafio de gerir melhor os custos