Depois de um ciclo prolongado em que cortar custos foi tratado como sinônimo de boa gestão, 2026 inaugura uma fase mais complexa para as empresas. A eficiência continua necessária — mas já não é suficiente. Crescer sem governança tornou-se tão arriscado quanto gastar sem controle.
O novo ciclo exige que as organizações consigam expandir receita, escala e equipes sem perder visibilidade sobre metas, incentivos, políticas e impactos financeiros. Nesse contexto, áreas como RH e Comercial deixam de ser apenas executoras e passam a ter um papel estrutural na sustentação do crescimento.
Os dados mostram que o discurso da eficiência foi levado ao limite. Estudos recentes do BCG indicam que, embora a gestão de custos siga como prioridade para muitos executivos, a maioria das empresas não consegue sustentar ganhos de eficiência no médio prazo após as ondas iniciais de corte. As economias óbvias já foram capturadas.
A partir de agora, o crescimento volta à agenda, mas acompanhado de uma cobrança muito maior por previsibilidade, rastreabilidade e retorno real.
Isso muda a natureza do desafio. Durante anos, crescer significou contratar mais, vender mais e acelerar processos. Em 2026, crescer passa a significar desenhar sistemas que sustentem essa expansão. Um estudo da McKinsey mostra que empresas com modelos claros de metas, incentivos e governança têm até 1,5 vez mais chance de superar concorrentes em crescimento de receita. Quando as regras são nebulosas, o crescimento acontece — mas a margem se perde, os conflitos aumentam e a liderança perde capacidade de explicar os resultados.
É nesse contexto que as recomendações do Boston Consulting Group (BCG) ganham força para 2026. A principal delas é clara: a Inteligência Artificial deixa de ser um tema tecnológico e passa a ocupar o centro da estratégia corporativa. Isso implica liderança direta do CEO, investimento em capacidade organizacional e uso da IA para reconfigurar processos críticos e modelos de negócio, não apenas automatizar tarefas.
O segundo ponto é o retorno do crescimento como prioridade, agora com disciplina de execução. Crescer não significa gastar sem critério, mas buscar crescimento sustentável, apoiado em dados, governança e decisões econômicas bem estruturadas. Definir metas claras, acompanhar métricas de ponta a ponta e usar tecnologia para conectar custo, desempenho e resultado passa a ser essencial.
O próprio BCG reforça uma mudança conceitual importante: gestão de custos não é mais sobre cortar, mas sobre reconfigurar a base de custos para sustentar diferenciação competitiva e crescimento. Custo, tecnologia e governança deixam de ser temas isolados e passam a formar um único sistema de decisão.
Em 2026, crescer bem não será apenas uma questão de ambição. Será, cada vez mais, uma questão de governança, visibilidade e inteligência na execução.
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